INITIATIVE ヨコウンの取り組み

毎月7日前後には3Ｃ分析に基づき自社・顧客・競合の情報共有、毎月10日前後には月次決算として22の営業所・部門個別の損益計算書を作成・勘定科目ごとの予算と実績を分析、毎月第4週目に改善報告会を営業所・部門個別に実施し、各営業所の現状分析、課題の可視化、改善、効果の検証というサイクルを回すことで、さらに1段高い課題を抽出し、組織としてさらスパイラルアップしていく仕組みを構築しています。